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从2016年6月8日复活到现在，公司股价已经翻了接近3倍。 焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。 1、快速普及的移动互联网 印度社会跨越了PC时代，正在跑步进入移动互联网社会： 就像信用卡从未在中国完全普及过一样，PC电脑和基于PC的互联网在印度也是没有飞入过寻常百姓家的稀奇货。
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后来，毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。 以近年来火热的网络综艺节目为例，优酷在“头部内容”获取上，目标明确，思路清晰。 没有流通股的1018家企业中，在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。
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2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。 这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高，职业发展和预期中的有落差很正常。 第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。
